Falsch: Handlungskompetenz lässt sich durch gezielte Maßnahmen aufbauen und erweitern. Und ein Assessment-Center dient dazu, bestimmte Kompetenzen zu beurteilen. Es ist vergleichbar mit einer Führerscheinprüfung, einer wichtigen Klausur oder einem Turnier im Profisport. Niemand würde die Sinnhaftigkeit einer Vorbereitung auf solche Prüfungs- bzw. Wettkampfsituationen ernsthaft in Frage stellen.

Das kommt auf die Art der Vorbereitung an. Man kann tatsächlich kontraproduktiv trainieren und dadurch nicht mehr authentisch wirken. Bei unseren Coachings und Trainings stehen Authentizität und Vorbereitung in keinerlei Widerspruch, denn wir bringen Ihnen nicht bei, wie Sie sich am besten verstellen und schauspielern. Im Gegenteil: Wir vermitteln Ihnen, wie Sie echte Handlungskompetenz aufbauen und durch Ihre Persönlichkeit überzeugen.

Gerade deshalb benötigen Sie die bestmöglichen Ressourcen für Ihre Assessment-Center-Vorbereitung. Denn Sie können es sich nicht leisten, nach dem Prinzip Versuch und Irrtum zu agieren und dabei wertvolle Zeit zu verlieren. Die wichtigsten Voraussetzungen, um Ihr Hamsterrad baldmöglichst zu verlassen, sind Ihr erfolgreich bestandenes Assessment-Center und die Übernahme einer höherwertigeren Position.

In unternehmensinternen Assessment-Centern für den Aufstieg in die nächsthöhere Ebene scheitern im Durchschnitt 60 % bis 70 % der teilnehmenden Führungskräfte. Ziel eines Assessment-Centers ist es nicht, die Eignung für Ihre momentane Position zu überprüfen, sondern die Eignung für die Zielposition. Die Skills, die Sie dafür benötigen, sind niemals 1:1 dieselben, die Ihren Erfolg von heute ausmachen. Hinzu kommt, dass gerade in Krisenzeiten in den meisten Organisationen weniger Führungspositionen geschaffen werden, weshalb noch strenger ausgesiebt wird, was zu noch höheren Durchfallquoten führt.

​Es hat nichts mit Extrovertiertheit zu tun, ob man in Aufgaben wie Fallstudien, Mitarbeitergesprächen oder bei einer Selbstpräsentation überzeugt, sondern es sind ganz bestimmte Methoden und Lösungsstrategien, die sich jeder aneignen kann und die sich bereits tausendfach bewährt haben.

Das ist zwar besser als nichts zu tun, allerdings ist dieses Vorgehen zur Vorbereitung auf ein anspruchsvolles Führungs-Assessment aus zwei Gründen suboptimal: 1. Personen aus Ihrem Umfeld begegnen Ihnen zwangsläufig voreingenommen. 2. Mit Üben alleine ist es noch nicht getan. Was Sie benötigen ist ein Sparringspartner, der sämtliche Assessment-Center-Situationen kennt und der in der Lage ist, Sie professionell zu korrigieren und in die gewünschte Richtung zu lenken. Und nachdem dabei schon viele Trainer und sogar Karrierecoachs an ihre Grenzen stoßen, da sie dieses komplexe Spezialthema selten in der erforderlichen Tiefe abdecken, dürfen Sie beim Üben mit Laien keinen Quantensprung erwarten.

​Diese Haltung resultiert hauptsächlich daraus, dass der Büchermarkt seit den 90er Jahren mit sehr polarisierenden Bewerbungsratgebern geflutet wird, die die Story vom „guten Bewerber“ und vom „bösen Personaler“ erzählen. Darin werden z. T. zweifelhafte Ratschläge erteilt, beispielsweise wie man die Beurteiler austrickst und deren Fehler zu seinen eigenen Gunsten ausnutzt. Die Intertrainment-Coachings und -Trainings befähigen Sie dazu, durch Ergebnisse zu überzeugen, nicht durch faule Tricks. Fakt ist: Im Laufe von über 20 Jahren zählten zu unseren Klienten auch zahlreiche Personalverantwortliche, die selbst ein Assessment-Center absolvieren mussten und dafür professionelle Hilfe in Anspruch nahmen.